Toekomstvisie 2006-2016

Roeivereniging de Helling bestond in 2006 precies 10 jaar. In de loop van die 10 jaar is de vereniging gegroeid naar ruim 90 leden. We kwamen voor een aantal vragen te staan die te maken hebben met: ‘Hoe willen we verder?’. Een speciale werkgroep heeft in 2006 een toekomstvisie ontwikkeld in samenspraak met een brede vertegenwoordiging van de leden. Deze toekomstvisie is vastgesteld in de najaarsvergadering van de roeiafdeling. Hieronder volgt een korte samenvatting van de visie die onderaan te downloaden is.

Uitdagingen voor 2006-2016:

1. Actief zoeken naar een permanente accommodatie die voorziet in de behoeften en mogelijkheden biedt voor groei (gerealiseerd in 2007)
2. Uitbreiden van het huidige botenbestand voor zowel de recreatieve als meer competitieve roeiers en indien nodig aanboren van alternatieve financieringsbronnen (zie botenplan).
3. Behouden en gericht inzetten van de grote betrokkenheid van leden binnen de vereniging.
4. Bieden van voldoende opleidingsmogelijkheden voor de recreatieve roeiers en het stimuleren van deelname aan roei-evenementen.
5. Bieden van faciliteiten aan de meer ervaren en competitieve roeiers.
6. Zicht krijgen op de mogelijkheden en consequenties van jeugdroeien.
7. Opbouwen van een kader binnen de vereniging dat een gestructureerd aanbod van cursussen en coaching kan bieden.
8. Versterken van de positie van de roeivereniging als actieve sportvereniging voor Culemborg en omgeving.
9. Verbeteren van de communicatie en PR.

Toekomstvisie

Bij het vinden van een antwoord op de gestelde uitdagingen laten wij ons graag inspireren door de volgende toekomstvisie:

In 2016 is de roeivereniging een vereniging van ruim 200 leden. Er is een club- en botenhuis met goede faciliteiten. De vloot is uitgebreid tot 25 boten die frequent gebruikt worden. Er zijn verschillende type boten voor zowel recreatieve, competitieve als jeugdroeiers. Door het aanbod van cursussen en activiteiten zijn er in de volle breedte mogelijkheden voor toerrecreanten en wedstrijdroeiers.

Strategie

De belangrijkste factoren om te kunnen voorzien in de behoeften van de leden zijn: meer geld en meer menskracht. Geld voor betere boten en een betere accommodatie. Menskracht voor meer opleidingsfaciliteiten, coaching en verenigingsactiviteiten. Wij denken dit op de volgende wijze stapsgewijs te bereiken:

Doelstellingen korte termijn (2007/2008): is gerealiseerd
Uitbreiden van de basis: betere accommodatie, uitbreiding botenbestand en opbouwen opleidingskader.

Doelstellingen langere termijn (2008-2012):
Groei: plan voor een definitief onderkomen en groei van het ledenaantal (indien mogelijk met jeugd).

Doelstellingen lange termijn (2016):
Definitieve accommodatie die voldoet aan de eisen, evenwichtig botenbestand voor recreatieve, competitieve en jeugdroeiers, vereniging bestaande uit 200 leden met een actief verenigingsleven, aantrekkelijke roeivereniging voor verschillende type roeiers.

Structurele aandachtspunten zijn: het organiseren van roeiactiviteiten, vrijwilligersbeleid en communicatie & pr.

Aanpak

Deze toekomstvisie is beperkt tot de hoofdlijnen en de strategie. De verschillende actiepunten die genoemd zijn worden verder uitgewerkt in de commissies en gedurende de periode naar 2016.